Coaching Empresa Familiar
de la empresa familiar
Más de tres décadas de práctica profesional en el ámbito familiar, unido a la minuciosa formación en coaching, de mano de los mejores mentores, me otorgan un valor diferenciador que avala mis procesos de coaching en los complejos entornos de las interacciones familiares y empresariales.
Los diferentes tipos de conflicto atraviesan etapas sujetas a estrés.
En cada una de ellas seguro que te has hecho este tipo de preguntas:
¿Cómo establecemos el orden y la jerarquía entre familiares?
Separar los roles familiares de los roles empresariales y mantener un equilibrio entre ellos es fundamental para que no afecte ni a la dinámica ni al desempeño de la empresa.
¿Cómo gestionamos los conflictos entre ramas familiares para crear espacios de eficiencia empresarial?
Las empresas familiares a menudo enfrentan desafíos relacionados con conflictos intrafamiliares. Las diferencias de opinión, rivalidades y problemas de comunicación pueden afectar tanto las relaciones personales como el desempeño de la empresa. Gestionar y resolver estos conflictos de manera efectiva es fundamental para el éxito continuo del negocio.
¿Cómo crear un plan de sucesión y como formar al próximo líder?
El plan de sucesión debe garantizar el desarrollo personal y profesional de las siguientes generaciones; por tanto, la transición requiere una preparación garantista de que los conflictos familiares no interrumpan la toma de decisiones. Las decisiones no se pueden basar en relaciones personales o emociones en lugar de criterios empresariales objetivos.
“Mi trabajo como coach consiste en analizar, evaluar, diagnosticar y diseñar una intervención que sea la herramienta más valiosa para tu empresa familiar”
Luisa Chornet
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